KNOW!S 01-2019

Angestellte beschäftigt Schaffrath. Rund » Wir sind ein kleiner Fischkutter. Den kann man auf 10 Metern drehen. Aber die Druckerei ist einTanker. Der dreht auf 1.000 Metern. « Mario Hirschfeld geht es ähnlich. Nur sitzt er auf der anderen Seite des Campus. Er ist Projektmanager bei den DigitalMedien. „Das sind tatsächlich zwei unter- schiedliche Welten, in denen wir arbeiten und leben.“ Das erschwere die Kommunikation. „Aber wenn wir miteinander sprechen und erklären, was wir so machen, dann ist schon schnell Verständnis da.“ Hirschfeld und seine Kollegen begreifen sich als „Agentur“. Und wie es sich für eine Digital-Agentur gehört, steht im Konferenzraum ein Kühlschrank mit „fritz-kola“ und anderen Getränken. Es gibt regelmäßige Team-Events und natürlich den obligatorischen Obst- korb. „Ab und zu veranstalten wir auch LAN-Partys“, so Hirschfeld. „Natürlich sind die Druckkollegen da etwas neugierig.“ Hirschfeld setzt außerdem auf Mitsprache statt auf Ansagen. „Agiles Arbeiten“ nennen Experten diese neue Art der Personalführung. Will Hirschfeld jemanden neu einstellen, hat das Team ein Vetorecht. Und kommt ein neuer Auftrag herein, fragt der Projektmanager das Team, was es in den nächsten zwei Wochen für machbar hält. „Wenn ich meinen Kindern zu Hause Essen auf den Teller lade, müssen die das nicht aufessen. Wenn sie sich aber selbst auftischen, dann schon.“ Er lacht. „Ich kann gar nicht sagen, wie viele Parallelen es zwischen Teamfüh- rung und Kindererziehung gibt.“ Der Digital-Experte sieht Schaffraths Agentur auch als Versuchslabor. 25 Angestellte arbeiten hier. Im Rest des Unternehmens circa 200. „Wir sind ein kleiner Fischkutter. Den kann man auf 10 Metern drehen. Aber die Druckerei ist ein Tanker. Der dreht auf 1.000 Metern.“ KNOW ! S  01/2019 11 DIE VERWANDLUNG Foto: Georg Schreiber