Prof. Dr. Axel Haller / Dipl.-Kfm. Paul Zellner, beide Regensburg
Das Integrated Reporting Framework –
kurz vor der Zielgeraden
u
DB0591332
I. Einleitung
Am 16. 4. 2013 hat das
International Integrated Reporting Council
(IIRC) den Entwurf seines Framework zum Integrated Reporting
(IR) vero¨ffentlicht
1
und die interessierte O¨ ffentlichkeit aufgeru-
fen, bis zum 15. 7. 2013 dazu Stellung zu nehmen. Diese Initiative
beabsichtigt, die Unternehmensberichterstattung hin zu einer um-
fassenden, entscheidungsrelevanten und effizienten Berichterstat-
tung weiterzuentwickeln. Ziel sollte sein aufzuzeigen, wie wesent-
liche finanzielle und nicht-finanzielle Faktoren dieWertschaffung
von Unternehmen beeinflussen und wie die Unternehmensfu¨h-
rung diese in ihren Strategien, Entscheidungen und Aktionen be-
ru¨cksichtigt. In Deutschland erfa¨hrt IR und dessen mo¨gliche Aus-
wirkungen auf bestehende Berichterstattungsformen
2
sowohl in
der Unternehmenspraxis
3
als auch in der Fachliteratur
4
seit ge-
raumer Zeit versta¨rkte Aufmerksamkeit. A¨ hnliches ist auch auf
Ebene der EU erkennbar
5
. Angesicht dieser aktuellen Entwick-
lungen werden imFolgenden das sog. „
Integrated Reporting Frame-
work
“-Projekt des IIRC kurz vorgestellt und anschließend die
Inhalte des Framework-Entwurfs beschrieben und wesentliche
Vera¨nderungen gegenu¨ber dem vorangegangenen Diskussions-
papier
6
analysiert und gewu¨rdigt.
II. Das IR-Framework Projekt des IIRC
1. Intention und Arbeit des IIRC
Das IIRC
7
wurde im August 2010 auf Initiative des
The Prince’s
Accounting for Sustainability Project
(A4S)
8
, der
Global Reporting
Initiative
(GRI)
9
und der
International Federation of Accountants
(IFAC) gegru¨ndet, um die traditionelle Unternehmensbericht-
erstattung angesichts neuer Herausforderungen und weltweit ge-
stiegener Anforderungen weiterzuentwickeln
10
. Als zentrale
Aufgaben setzte sich das IIRC die Entwicklung eines weltweit
anerkannten Framework fu¨r die integrierte Berichterstattung,
die Fo¨rderung der Anwendung von IR durch Berichtersteller so-
wie das Werben um Unterstu¨tzung fu¨r dieses Konzept bei rele-
vanten Institutionen (Gesetzgeber, Standardsetzer, Bo¨rsenauf-
sichtsbeho¨rden etc.) und Investoren. Langfristig will das IIRC
erreichen, dass IR, als weltweit anerkannte Berichterstattungs-
form, sowohl den Berichterstellern als auch den Kapitalgebern
und der Gesamtgesellschaft durch verbesserte Bereitstellung von
entscheidungsrelevanten Informationen dient und so zum effi-
zienten Kapitaleinsatz und nachhaltigen Wachstum und Wohl-
stand beitra¨gt
11
. Um seiner Arbeit gro¨ßeren Einfluss zu geben,
hat das IIRC mit den drei einflussreichsten internationalen Or-
ganisationen zur Standardisierung der Unternehmensbericht-
erstattung jeweils ein
Memorandum of Understanding
geschlos-
sen. Dies sind die GRI (Februar 2013)
12
, die IFAC (September
2012)
13
und das IASB (Februar 2013)
14
. Inhaltlich werden in
den Arbeitsabkommen jeweils die verfolgten komplementa¨ren
Ziele und Zusta¨ndigkeiten gegenseitig anerkannt und die ge-
meinsame Verfolgung dieser Ziele auf dem Gebiet der Bericht-
erstattung als Vertragszweck genannt
15
. Dies bedeutet insbeson-
Prof. Dr. Axel Haller
ist Inhaber des Lehrstuhls fu¨r Financial Accoun-
ting and Auditing an der Universita¨t Regensburg;
Dipl.-Kfm. Paul
Zellner
ist Doktorand an diesem Lehrstuhl und Mitarbeiter der De-
loitte & Touche GmbH Wirtschaftspru¨fungsgesellschaft, Mu¨nchen.
1 Vgl. IIRC, International <IR> Framework Consultation Draft, 2013, abrufbar
unter
(Abruf: 7. 5. 2013).
2 Es wird insbesondere die Mo¨glichkeit einer Einbettung von Elementen des IR
in den (Konzern-)Lagebericht diskutiert. Vgl.
Behncke/Hoffmann/Wulf
, BB
2012 S. 3063-3068;
Haller/Fuhrmann
, KoR 2012 S. 461-469;
Mu¨ller/Stawino-
ga
, IRZ 2013 S. 117-121 und S. 157-160.
3 So kam eine Studie von PwC zu dem Ergebnis, dass sich bereits in 90% der
2011er Gescha¨ftsberichte der DAX30-Unternehmen vereinzelte Inhaltsele-
mente, wie sie auch durch das IIRC gefordert werden, wiederfinden. Vgl.
PwC, Integrated Reporting in Germany, 2012, abrufbar unter
ir-benchmark, S. 6 (Abruf: 7. 5. 2013). Deutlich relativierend sind diesbe-
zu¨glich die Ergebnisse von
Haller/Fuhrmann
, KoR 2013 S. 243-251. Ein ge-
steigertes Interesse der Praxis am IR-Konzept dokumentiert eine empirische
Studie von akzente kommunikation und beratung GmbH/HGB Hamburger
Gescha¨ftsberichte GmbH & Co. KG, 2012, abrufbar unter
-
leadmin/Redakteure/pdf_download/Integrated_Studie_akzen-
te_HGB_2012.pdf (Abruf: 7. 5. 2013). Zur Umsetzung des IR bei der BASF SE
vgl. Arbeitskreis Externe Unternehmensrechnung der Schmalenbach-Gesell-
schaft fu¨r Betriebswirtschaft e. V., BB 2013 S. 878 f.
4 Vgl.
Aebersold/Suter
, IRZ 2012 S. 381-384;
Behncke/Hoffmann
, KoR 2012
S. 411-417;
Gu¨nther
, Controlling 2012 S. 494-496;
Haller/Fuhrmann
, KoR
2012 S. 461-469;
Miolo/Veser
, IRZ 2012 S. 479-482;
Nolden/Richter
, WPg
2012 S. 978-987;
Pellens
, DBW 2012 S. 365-367;
Schmidt
, IRZ 2012 S. 137
f.;
Naumann
, BB 2013 Heft 15 S. I;
Noodt/Grede
, DB 2013 S. 714-717.
5 So werden z. B. Anzeichen dafu¨r gesehen, dass die Integration der Nachhal-
tigkeitsberichterstattung in die Finanzbuchhaltung mittelfristig zum welt-
weiten Standard werden wird, und die EU deshalb dazu ermuntert, die
Grundsa¨tze des IR zu unterstu¨tzen. Vgl. Europa¨isches Parlament, Soziale
Verantwortung der Unternehmen: Fo¨rderung der Interessen der Gesellschaft
und ein Weg zu einem nachhaltigen und integrativen Wiederaufschwung, an-
genommener Text P7_TA (2013)0050 vom 6. 2. 2013, Erwa¨gung D und
Tz. 69. Der Vorschlag der EU-Kommission, die 4. und 7. Bilanzrichtlinie so zu
erga¨nzen, dass große Unternehmen verpflichtet werden, ausfu¨hrlicher als
bisher u¨ber nicht-finanzielle Sachverhalte zu berichten (Vgl. EU-Kommis-
sion, Proposal for a directive of the European Parliament and of the Council
amending Council Directives 78/660/EEC and 83/349/EEC as regards disclo-
sure of non-financial and diversity information by certain large companies
and groups, COM(2013) 207 final vom 16. 4. 2013) kann als Schritt in Rich-
tung einer integrierten Berichterstattung gesehen werden.
6 Vgl. IIRC, Towards Integrated Reporting – Communicating Value in the 21st
Century, 2011, abrufbar unter
/
2011/09/IR-Discussion-Paper-2011_spreads.pdf (Abruf: 7. 5. 2013).
7 Das IIRC wurde im November 2011 von International Integrated Reporting
Committee in International Integrated Reporting Council umbenannt.
8 Das A4S ist ein vom Prinzen von Wales gefo¨rdertes Projekt mit Verwaltungs-
sitz in London, das sich fu¨r eine bessere Beru¨cksichtigung von Nachhaltig-
keitsaspekten in der Unternehmensfu¨hrung und -berichterstattung einsetzt,
vgl.
Fries/McCulloch/Webster
, in: Hopwood/Unerman/Fries, Accounting for
Sustainability, 2010, S. 29 ff. sowie
9 Die GRI ist eine internationale Verbindung mit Sitz in Amsterdam, welche
Richtlinien fu¨r die Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten vero¨ffentlicht,
vgl.
Haller/Ernstberger
, BB 2006 S. 2516 ff. sowie
.
10 Zur Organisation des IIRC siehe IIRC, International Integrated Reporting
Council Governance, 2012, abrufbar unter
uploads/2011/02/IIRC-GOVERNANCE-2012-04.pdf, S. 3 (Abruf: 7. 5. 2013)
und
Haller/Zellner
, KoR 2011 S. 523-529.
11 Vgl. IIRC, a.a.O. (Fn. 10), S. 3.
12 Vgl. IIRC/GRI, Memorandum of Understanding, abrufbar unter
org/wp-content/uploads/2013/02/MoU-IIRC-GRI-20130201-1.pdf (Abruf:
7. 5. 2013).
13 Vgl. IIRC/IFAC, Memorandum of Understanding, 2012, abrufbar unter
tember-2012.pdf (Abruf: 7. 5. 2013).
14 Vgl. IIRC/IFRS Foundation, Memorandum of Understanding, abrufbar unter
dation-February-2013.pdf (Abruf: 7. 5. 2013).
(Fn. 15 auf S. 1126)
DER BETRIEB | Nr. 21 | 24. 5. 2013
Betriebswirtschaft
1125
